GESTIÓN OPERATIVA

• Picking.
• Armado.
• Etiquetado.
• Almacenamiento.
• Reacondicionamiento de materiales.
• Carga y descarga.

• Estudio de layout.
• Tiempos y movimientos.
• Acomodo de mercancía.
• Reacondicionamiento de mercancía.
• Inventarios generales y cíclicos.

• Levantamiento de procesos.
• Optimización de cadena de suministro.
• Diagramas de flujo.
• Optimización de operación.

Amplia gama de soluciones que combinan ERP, transporte, almacenaje, servicios de gestión, manejo de materiales y control de inventarios en tiempo real.

• Cadena de suministro.
• Entrada y salida de mercancía.
• Administración de capital humano en almacenes (3PL).
• Layouts propuestos para el eficiente flujo de almacén.
• Gestión de Inventarios.
• Coordinación y control de Flotillas.
• Trackeo por GPS de unidades, mercancía y personas.
• Logística de proveedores.
• Logística de clientes finales
  • Logística Retail.
  • Reacondicionamiento.
  • Implementación de tecnología RFID.
  • Desarrollo de Software a la medida y APP móviles.
  • Integración SAP.
  • Capacitación al manejo de materiales.
  • Capacitación de 5´s.
  • Kaizen.
  • KPI´s especializados.

• Reingeniería de Procesos.
• Estrategias de la Cadena de Suministro.
• Implementación de Imagen Corporativa.

Nos basamos en metodologías y técnicas para mejorar el desempeño y optimización de los procesos de negocios, a través de la gestión de los procesos:

1. Diseño
2. Modelado
3. Organización
4. Documentación

Definiendo los procesos actuales (AS-IS), es posible identificar los procesos que deberá tener algún mejora o cambio total, para modelar la descripción de cómo debería ser el proceso (TO BE).

Hecho lo anterior, se establece un monitoreo de los procesos para verificar si los resultados son los esperados de acuerdo con los objetivos establecidos.

Además es posible revisar y establecer nuevas políticas para apoyar las tomas de decisión, tanto actuales y futuras, yendo un paso adelante y así evitar riesgos innecesarios, y aumentar el valor la información y, por consecuencia, del negocio.

Gesco gestiona la última milla con eficiencia desde que sale del último punto de distribución hasta que llegue al destino de entrega, ofrecemos servicios y soluciones innovadoras para facilitar la optimización en esta última fase del proceso logístico y con ello mejorar la experiencia y satisfacción de los consumidores.

Más del 80% de los clientes no vuelve a comprar a una empresa que ha fallado en la entrega, según algunos estudios, es por eso que para GESCO es primordial el último proceso de la cadena.

• Han aumentado los envíos urgentes y con alta prioridad para todo tipo de productos. El reto es aún mayor cuando estas mercancías cuentan con características especiales, ya sea porque son cruciales para el correcto funcionamiento de la cadena de suministro (por ejemplo, medicamentos, piezas o repuestos), por ser frescos o voluminosos. La aceleración en los procesos logísticos ha rebajado los márgenes de tiempo para su manipulación, transporte y entrega.

IMPLEMENTACIÓN DE ISO 9001:2015

La implementación de un Sistema de Gestión de Calidad basada en la Norma ISO 9001:2015 es una de las decisiones más importantes que una organización en conjunto con la Alta Gerencia pueden hacer; porque proporciona requerimientos que ayudan a alinear sus procesos directivos, administrativos y operativos de tal forma que te permita accionar o reaccionar ante cualquier situación adversa que viva la empresa o aprovechar aquellas oportunidades que hayan identificado; proporcionando productos y servicios estándar que sigan satisfaciendo las necesidades de tus clientes, legales y aquellos reglamentarios que te aplican.

Nosotros le acompañamos a llevar acabo todo el proceso implementación de un Sistema de Gestión de Calidad hasta la obtención del Certificado de Calidad ISO 9001.

Entre nuestras capacitaciones se encuentran: